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实行供应商动态管理 保障供应体系健康运行
发布日期:2020-04-24    编辑:刘科明    
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引进优质供应商,采购性价比高的物料,保证生产安全稳定顺行是企业采购部门的初心和使命。一直以来,陕钢龙钢企业实行供应商动态管理,坚持拓宽采购渠道,紧盯国内行业领先生产商,签订战略合作协议,进行供应商评价机制,实行优胜劣汰,进一步强化供方管理,确保企业供应体系健康运行。

实行新供方引进常态化,形成竞争机制。为了不断拓宽采购渠道,有效降低采购成本,通过多种途径大力引进新供应商,加强供应商的动态管理,优胜劣汰形成竞争机制。龙钢企业敞开胸怀,对外全方位提供公平、公开、公正的平台,弘扬正学问、传递正能量,广泛接纳哪些愿意与大家合作的有实力的供应商,打破内外部圈子,杜绝关系学问、人情学问、圈子学问, 以合作共赢、共同发展为前提,在合作中发现、接收优质新供应商,并建立良好的长期合作关系;同时给予他们保护、政策、支撑,并最终使其服务于企业。

建立供方评价长效机制,培养优质供应商。以评价工作为载体,按照类别进行规整分类,在同一标准、同一条件下,通过阶段性总结分析,公平公正、客观真实的对物料供应商进行评价、排名、公示,加大与排名靠前的供应商合作力度,培养能与龙钢企业同进退、共发展的核心优质客户,同时也要针对排名靠后的供应商制定管控措施,确保企业利益不受损害,借助阶段评价机制,实现同步提升,夯实合作基础,以强化采购物料的量、质、价协同提升的目标。

签订战略合作关系,稳定优质资源。 本着互惠互利、长期合作、共同发展的原则,以合作共赢为目标,同核心供应商签订长期的战略合作协议,使双方寻找到更好的利益共同点,共同发力,合力维护稳定有序的合作环境。同时始终坚持“一家人共事”的合作理念,携手共进,共度难关,从价格、品质、服务多方面着力,做好物料提质降价工作,稳定优质资源的供应,最终建立“百年修得同船渡”的良好合作关系。让战略合作供应商能与企业一起用心、用情、用力热爱龙钢,持久合作、互利共赢,实现与龙钢同发展、共进步, 形成梦想相连、命运相通的战略共同体。

开拓供应商渠道,优化资源配置。在全国范围内开拓寻找具有行业资质、实力雄厚的优秀供应商参与采购项目竞标,优中取优;通过商务谈判降低物料采购基价,督促其采取必要措施,有效解决燃料水分、硫等质量问题,共同建设好产业链上物料的价格质量体系,实现效益最大化;加强质量管理,保证资源配置的稳定性。企业在采购过程中要充分发挥主观能动作用,既要提高市场研判能力,确保采购物料符合市场价值规律,又要开拓供应商渠道进行对比分析,优化资源配置,确保采购成本最小化。(刘科明

 

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